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分路口镇:对标苏浙沪,持续提升营商环境
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  分路口镇优化营商环境没有最好只有更好的理念,聚焦为企服务、项目招引,采取提质服务、精准发力等措施,持续优化营商环境建设。

  放大坐标查找不足。对涉及营的问题大起底、大整治,以点扩面。分路口镇结合“四送一服”工作,常态化开展包保企业走访,一月一走访,加强与企业沟通交流。精心组织“优环境、促发展”下到企业现场办公活动,直接对话企业负责人,收集企业遇到的问题难题,有针对性地为各个企业量身制定方案和解决措施。今年截至目前,共收集企业遇到的问题12个,其中平台问题6个,均已办结。同时做好企业回访相关工作,确保企业发展无后顾之忧。

  聚焦短板改进提升。全面深入抓好问题整改,坚持存量问题与增量问题一起抓。针对存量问题,主动分析,提高服务效率、简化审批流程,不留“隔夜饭”。分路口镇主动牵头,协助企业办理手续,促成闲置厂房的有序转让,新建白鹅肉制品加工厂房及冷库等设施,盘活闲置用地。针对增量问题,提高业务能力水平,以点带面解决系列问题,对项目的基本情况做到“如数家珍”。在安徽建工(六安)新材料科技园项目落地的同时,推动武陟山庄民宿地块的分路口镇现代农旅项目达成协议,有效整合产业资源。今年以来,分路口镇推动解决此类问题3件,一季度收集招商项目线索4条。

  对标一流提升水平。全方位开展对标沪苏浙改进提升行动,注重提高对标学习质效。分路口镇充分调动各部门学习主动性,常态化推动从“学举措”向“学方法”升级,从“要我学”向“我要学”转变;持续推动争先进位态势,着力补短板、稳强项、挖潜能、优服务,把改善营商环境与为企服务、助企纾困更好结合起来;建立健全快交办、快核查、快处置、快回访等“四快”问题办理机制,明确办理责任单位和责任人,建立问题办理台账,实行清单化、闭环式管理。不断提升企业和群众办事便捷性、体验度和获得感。(杜成鹏)